扶政办〔2024〕3号

扶沟县人民政府办公室

关于印发扶沟县重点项目建设周例会

工作制度的通知

　　各乡镇人民政府、街道办事处，县政府各部门：

　　《扶沟县重点项目建设周例会工作制度》已经县政府第31次常务会议研究同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

　　2024年1月26日

扶沟县重点项目建设周例会工作制度

　　为进一步凝聚部门工作合力，及时高效解决重点项目建设难题，确保重点项目建设顺利推进，促进全县经济高质量发展，现结合我县实际，制定重点项目建设周例会工作制度。

　　一、工作范围及任务

　　（一）工作范围。省市县重点项目、中央预算内资金项目、专项债项目、国债项目及县委、县政府确定的事关全县经济社会发展全局的重大建设项目。

　　（二）主要任务。听取全县重点项目谋划情况、进展情况汇报，听取重点项目责任单位项目建设中存在问题的情况汇报，听取县督查部门关于周例会确定事项进展情况汇报。研究确定新上项目选址问题，研究解决重点项目在手续办理、项目推进过程中出现的各类突出问题，研究企业运行中出现的问题、享受优惠政策的兑现等，界定部门责任、明确工作措施和办理时限等，强力推进重点项目建设。

　　二、组织形式

　　（一）会议组织。周例会由县政府县长、或县长委托常务副县长主持召开，相关副县长参加。原则上每周二召开，根据工作需要可临时召开，也可采取现场办公的形式进行。

　　（二）参会单位。县政府办公室、县委发展研究中心、县政府发展研究中心、开发区、发改委、财政局、自然资源局、住建局、工信局、商务局、生态环境局为固定参会单位，根据会议议题确定当期其他参会单位，必要时可邀请县纪委监委领导同志参加。参会人员由单位主要负责人和具体业务的主管负责人组成。

　　（三）组织单位。周例会由县政府办公室负责组织实施，逐步形成重点项目建设问题收集分类、集体会商、决策交办、跟踪督导、办结销号的工作机制。

　　三、工作流程

　　（一）收集项目问题。各项目责任单位负责本部门重点项目问题的收集上报，每周五前，各项目责任单位将收集到的重点项目问题及解决方案（相关材料需经单位主要领导审核签字、盖章）、企业运行中出现的问题（由开发区负责收集）集中报送县政府重点项目办公室。县政府重点项目办公室同时建立问题直报制度，直接征求重点项目建设单位的问题或意见。县政府重点项目办公室负责对收集到的问题进行梳理分类汇总。

　　（二）制定会议方案。县政府重点项目办公室根据项目问题汇总情况，确定周例会议题，制定会议方案，并对上会项目的存在问题拟出解决方案、责任单位和办理时限。每周一经县政府办主任审核后，报县长和常务副县长审定。

　　（三）组织召开会议。会议方案确定后，由县政府办公室、县政府重点项目办公室负责下发会议通知，印发会议材料，组织召开重点项目建设周例会。

　　（四）研究会商决策。县政府重点项目办公室汇报周例会议题情况，项目责任单位依次对项目建设问题进行情况说明，参会单位集体会商解决项目问题，确定解决方案。参会单位在会议上要明确发表意见，对协调的问题事项当场能办结的要当场办结，当场不能办结的要限时办结。主持人根据会商情况明确项目办理要求和意见。

　　四、督导落实

　　（一）印发会议纪要。县政府重点项目办公室根据周例会研究确定事项起草会议纪要初稿，经县政府办公室审核后，报常务副县长签发。

　　（二）跟踪督导落实。县督查部门根据会议纪要确定的办理事项、责任单位、工作任务和时限要求，及时建立问题督导台账，按照时间节点要求进行督导落实，督办事项办理结果每周通报一次。对项目建设不力或解决问题不力的责任单位，第一次通报批评，第二次单位主要负责人作表态发言，第三次报请县委主要领导，建议召开落后现场会。

　　（三）项目问题销号。办结事项需承办单位书面上报县督查部门申请销号，经核实项目建设单位、责任单位后，予以核销。未办结事项由承办单位负责人向会议说明情况，主持人批准延期后，继续列入督导台帐。

　　（四）开展效能问责。对于周例会确定事项，各承办单位要安排专人跟踪落实。对工作不力、任务事项逾期未办理以及抓落实过程中发现的懒政怠政问题，由县纪委监委予以问责。